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集团创始人简介 
  • 严介和


    华佗论箭组委会    名誉主席

    雅仁和教育集团 董事局主席


        苏太华系创始人、太平洋商学院院长、《新论语》总撰稿人。

        

        1992年,严介和以12万元全部资产创业于南京,凭着“亏五万不如亏八万”的信誉和胆识,最终赚取“第一桶金”八百万,成为基础设施建设领域的一匹黑马。
        

        1995年,太平洋建设集团正式组建,严介和首创的中国式BT风生水起,破解地方政府投资建设难题,为大规模城镇化建设开辟了一条市场化的中国特色之路。首创打包重组模式,横跨十几个产业,并购拯救濒临倒闭、破产的国有企业近百家,严介和亦被誉为“中国BT模式鼻祖、中国中小企业教父”。
        

        2000年、2004年,太平洋建设两次被江苏省委、省政府授予第一“先进私营企业”和第一“优秀民营企业”称号。

        2006年,太平洋建设遭遇企业史上罕见的媒体风暴以及因收购的国企担保而引发的企业危机,严介和以“善败”的品质化解危机,最终死而不亡,凤凰涅槃。
        

        2007年10月10日,严介和由长三角北上渤海湾,只身来到大运河的源头北京,在香山脚下回归教育祖业,开设太平洋商学院,携手政商学界发起“华佗论箭”和“郑和舰队”,开企业家讲企业的先河,本着“我为您用,您为我用,虎狼结亲,赢得共赢”的理念,赢得了国际国内大量的人才、资源、资本、信息、智慧,也为太平洋建设实现新的跨越和入主世界五百强奠定了坚实的基础。
        

        2012年10月10日,严介和杀回长三角,来到长江入海口的尽头-上海,相继成立“巡洋舰”苏商集团和“护卫舰”华佗集团,至此,以“航母”太平洋建设为核心的“苏太华系”应运而生,并于2015年再次成就世界五百强,全球第156位,位列中国私营实体企业第一、全球建筑业私企第一。
        

        2015年10月10日,严介和带着他的家族及相关核心企业南下珠三角的尽头-深汕特别合作区、祖国南海的蓝海湾-小漠,开启“九中心两基地两家园”的PPP运营。


        严介和始终不满足于仅仅做一个成功的民营企业家,为国家荣誉、民族尊严,他身先士卒不遗余力,其亲力打造的“六朵姐妹花”品牌活动华美绽放。


         “六朵姐妹花”。她们分别为:

        兰花——《新论语》:传承国粹精华、推进文化创新;

        牡丹——中外政商领袖华佗论箭:塑造大国形象、助推大国外交;

        茉莉——富民感恩论坛:提升国民素质、成就民族性格;

        梅花——华佗论箭个性奖学金:倡导个性发展、助推教育改革;

        荷花——探寻中国发展型魅力城市:落实科学发展、发掘城市魅力;

        桂花——《商痕》:礼赞改革开放、鼓呼市场经济。


        近年来,严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛,在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府,在中国各大城市,为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。


        他,被媒体冠以“全球华人第一狂人”、“财富黑马”称号,他的企业名列世界500强大陆民营企业第一位。


        他,创建了中国的BT模式,被誉为“中国BT模式鼻祖”。他从和而不同起步,经历死而不亡,最终放而不弃。


        他,并购重组70余家国有企业,跨越18个行业,创立了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。


        他,耍的是境界、靠的是实力、走的是差异,彰显严谨的张扬、内敛的霸气。他当局者清,旁观者迷,不得不永远地理解别人对他的不理解。


        他,自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。


        他,在踉踉跄跄中大步流星一路走来,35年风雨泼墨了一个人和30万员工的传奇。他辛苦心不苦、劳而不累、退而不休。


        他,委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善。他赏识中成长、谴责中成熟,站着是一座山、倒下是一座碑。


        他,从因异而争到异而不争,让心血自然的流淌,洋溢着泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友,大成靠敌人,君子让他成长,小人让他成熟。


        他,做事如水,做人如山;做事敢为人先、做人甘为人后;他走出了异常、超越了超常、回归了正常;他正从应有尽有向应无尽无走去。



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